不忘初心,砥砺前行 ——2018财年年中工作会议

时间:2018-02-12    来源:未来房产


2018年2月10日,未来房产集团2018上半财年工作总结暨下半财年工作计划会在集团总部成功举办。董事长赵辉董、集团董事、公司高管及优秀骨干员工共31人参加会议。

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会议由集团董事长赵辉董主持,会上,集团各中心及各项目公司负责人分别汇报了2018上半财年工作总结及下半财年工作计划对上半财年中未完成的工作进行了深入分析,细致剖析了工作中存在的不足,并提出了下半财年工作计划及思路,参会人员进行了认真听取。

董事长赵辉董在听取汇报后,对各中心及各项目公司上半年取得的工作成绩给予充分肯定,同时深刻地做出了以“不忘初心,砥砺前行”为主题的2018上半财年集团工作报告。

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首先,董事长赵辉董简明扼要地回顾了2018财年集团核心工作,即“一个中心、三项落地、一种转变“:

①围绕以营销工作为中心,集团各部门都要为营销做好强有力的支撑工作,以实现人均产值1000万的目标;

②着力三项落地:实现公司运营体系、人才培养建设和激励机制落地;

③转变一种观念:转变服务观念,提高服务水平。

团队所有成员皆需紧抓核心工作、以集团公司利益出发高度统一思想、提高工作效能。

随后,关于集团2018上半财年工作总结及下半财年工作计划,赵辉董指示如下:

①集团公司目前发展所处阶段决定当前所有工作需紧密围绕营销工作为中心;2018财年营销目标调整为销售额11.2亿,回款10.9亿(下半财年营销目标为销售额7.2亿,回款额5.65亿);

②通许项目务必打造成为集团标杆项目,所取得的成绩及结果不断复制到后续几个项目中;今后每个项目结束都会进行项目后评估,所积累的经验应用到后续项目中不断升华,以尚书房项目西地块开始着手进行;

③三大集团的三年战略目标:

地产集团:三年五十亿销售额;

物业集团:三年两千万平方管理体量;春节假期过后,物业公司提出关于提升尚书房东地块、悦府海棠南院北院、广发大厦三个项目物业服务水平的方案,将其打造成为物业项目标杆,房产板块全力配合物业公司服务水平升级,目标达到与康桥、永威等比肩的物业服务水平,随后物业公司组建项目外拓团队全力拓展项目;

建工集团:三年自建十亿产值。2018财年2个亿已完成,2019

财年3个亿,2020财年5个亿。

最后,赵辉董给予公司“小而美”的当前战略定位,公司总产值

不一定很高,但人均产值和利润达到行业中等以上水平;“美”以物业及建设标准为衡量指标,建设标准包含景观示范区、样板房及交房,前两个因素旨在为营销工作做支撑,交房为项目圆满结束画上句号。当前,我们迫切需要各项工作流程及制度规范化,如此,三年以后实现50亿产值时,所有人方可分享巨大利润背后的红利。

2018上半财年在集团公司规范化蜕变的历程中,审计法务中心及投资运营中心应运而生,在会议的压轴环节中,两个新部门庄重签署了2018下半财年工作目标责任书。

至此,“不忘初心,砥砺前行“—集团2018上半财年工作总结暨下半财年工作计划会圆满结束。

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工作中需要热情,需要行动,更需要智慧,此次大会的圆满召开,深化了我们对2018财年“一个中心、三项落地、一种转变“三大核心工作的理解,使我们对目标及责任有了更深层次的解读,势必在下半财年工作中再接再厉,再创辉煌!

2018财年,是集团突破发展,规范提速的一年,也是三年战略的开篇年,不知不觉财年半程已过,各部门尤其各项目工作经验与教训并存,面对新形势、新目标,下半程我们携手拼搏,珍惜机遇,众志成城,为提前实现3年50亿的战略目标取得开门红。


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